Path: Top . Member . perpus@umg.ac.id

Kesesuaian Antara Strategi, Rencana Kerja Dan Kinerja Keuangan Dalam Perspektif Sistem Pengendalian Manajemen

JIPPTUMG /
Oleh : Wiwik Pradiana (wpradiana@umg.ac.id)
Dibuat : , dengan 0 file

Keyword : Empiris / Tinjauan
Subjek : Manajemen Keuangan


Penelitian ini bertujuan untuk memahami strategi yang telah ditetapkan, memahami rencana kerja yang telah dirancang, dan kinerja keuangan yang telah dicapai, serta memahami kesesuaian antara strategi, rencana kerja, dan kinerja keuangan dalam perspektif manajemen pengendalian pada PT. Swabina Gatra Gresik.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah primer dan sekunder ,. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian studi kasus yang meliputi analisis pendalaman dan situasi kontekstual yang terjadi di perusahaan PT. Swabina Gatra Gresik. Konsep analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis menurut strategi, rencana kerja, dan kinerja keuangan dalam perspektif pengendalian manajemen, dalam hal ini data yang dianalisis berkaitan dengan kesesuaian strategi dan dijabarkan ke dalam program-program serta dimasukkan ke dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan. Kemudian dilakukan pengukuran dan operasi dengan mengevaluasi prestasi kerja yang dilakukan dengan menganalisis trend dan time series growth, analisis deskriptif, rasio laporan keuangan yang meliputi rasio likuiditas, leverage, profitabilitas dan aktivitas.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa jenis strategi yang digunakan PT. Swabina Gatra adalah strategi defensif (defender), dimana pertumbuhan pendapatan dan laba perusahaan rendah, hal ini paling rendah terjadi pada tahun 2004 dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 4% dan pertumbuhan laba 0%, sedangkan pada tahun 2005 pertumbuhan laba menurun sebesar 13%, Meskipun pada tahun 2003 mengalami pertumbuhan kembali yang merupakan pertumbuhan pendapatan yang maksimal, sebesar 21% bahkan pada tahun 2007 terjadi pertumbuhan laba yang lebih tinggi mencapai 23%, hal ini terjadi karena perubahan metodologi kerja dari penawaran menjadi kontrak kerja yang telah ditetapkan oleh PT. Sement Gresik sebagai pelanggan utama karena pangsa pasarnya mencapai 90% di PT. Sement Gresik. PT. Swabina Gatra memiliki 4 (empat) SBU dengan menangani 10 (sepuluh) bidang usaha, dimana dalam tahapan sistem pengendalian terdapat ketidaksesuaian pada SBU AMDK, perusahaan travel dan pergudangan. Namun kinerja yang belum tuntas adalah SBU AMDK, sehingga berdampak pada konsolidasi pencapaian kinerja. Dengan meningkatkan efisiensi biaya operasional dan melakukan perhitungan harga secara cermat juga memiliki hubungan yang baik, maka pada tahun 2007 PT. Swabina Gatra bisa memperoleh keuntungan yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya.
Pengukuran Kinerja Keuangan dengan menggunakan analisis rasio laporan keuangan, hasil trend menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik dan sesuai dengan rencana kerja dan anggaran perusahaan kecuali rasio aktivitas yang tidak sesuai, yaitu periode penagihan piutang pada tahun 2007 adalah 119 hari, hal ini merupakan tahun mundur dibandingkan dengan sebelumnya. Oleh karena itu, sistem pengendalian perusahaan harus lebih ditingkatkan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Deskripsi Alternatif :


Penelitian ini bertujuan untuk memahami strategi yang telah ditetapkan, memahami rencana kerja yang telah dirancang, dan kinerja keuangan yang telah dicapai, serta memahami kesesuaian antara strategi, rencana kerja, dan kinerja keuangan dalam perspektif manajemen pengendalian pada PT. Swabina Gatra Gresik.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah primer dan sekunder ,. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian studi kasus yang meliputi analisis pendalaman dan situasi kontekstual yang terjadi di perusahaan PT. Swabina Gatra Gresik. Konsep analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis menurut strategi, rencana kerja, dan kinerja keuangan dalam perspektif pengendalian manajemen, dalam hal ini data yang dianalisis berkaitan dengan kesesuaian strategi dan dijabarkan ke dalam program-program serta dimasukkan ke dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan. Kemudian dilakukan pengukuran dan operasi dengan mengevaluasi prestasi kerja yang dilakukan dengan menganalisis trend dan time series growth, analisis deskriptif, rasio laporan keuangan yang meliputi rasio likuiditas, leverage, profitabilitas dan aktivitas.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa jenis strategi yang digunakan PT. Swabina Gatra adalah strategi defensif (defender), dimana pertumbuhan pendapatan dan laba perusahaan rendah, hal ini paling rendah terjadi pada tahun 2004 dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 4% dan pertumbuhan laba 0%, sedangkan pada tahun 2005 pertumbuhan laba menurun sebesar 13%, Meskipun pada tahun 2003 mengalami pertumbuhan kembali yang merupakan pertumbuhan pendapatan yang maksimal, sebesar 21% bahkan pada tahun 2007 terjadi pertumbuhan laba yang lebih tinggi mencapai 23%, hal ini terjadi karena perubahan metodologi kerja dari penawaran menjadi kontrak kerja yang telah ditetapkan oleh PT. Sement Gresik sebagai pelanggan utama karena pangsa pasarnya mencapai 90% di PT. Sement Gresik. PT. Swabina Gatra memiliki 4 (empat) SBU dengan menangani 10 (sepuluh) bidang usaha, dimana dalam tahapan sistem pengendalian terdapat ketidaksesuaian pada SBU AMDK, perusahaan travel dan pergudangan. Namun kinerja yang belum tuntas adalah SBU AMDK, sehingga berdampak pada konsolidasi pencapaian kinerja. Dengan meningkatkan efisiensi biaya operasional dan melakukan perhitungan harga secara cermat juga memiliki hubungan yang baik, maka pada tahun 2007 PT. Swabina Gatra bisa memperoleh keuntungan yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya.
Pengukuran Kinerja Keuangan dengan menggunakan analisis rasio laporan keuangan, hasil trend menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik dan sesuai dengan rencana kerja dan anggaran perusahaan kecuali rasio aktivitas yang tidak sesuai, yaitu periode penagihan piutang pada tahun 2007 adalah 119 hari, hal ini merupakan tahun mundur dibandingkan dengan sebelumnya. Oleh karena itu, sistem pengendalian perusahaan harus lebih ditingkatkan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Beri Komentar ?#(4162) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJIPPTUMG
Organisasi
Nama Kontakadmin@umg.ac.id
AlamatJl. Sumatera
KotaGresik
DaerahJawa Timur
NegaraIndonesia
Telepon
Fax
E-mail AdministratorAdmin@umg.ac.id
E-mail CKOAdmin@umg.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • Editor: @

Download...