GDL

Selama ini perusahaan menggunakan tolak ukur kinerja keuangan saja untuk menilai kinerjanya, Pada hal kita mengetahui bahwa pengukuran kinerja dengan melihat dari tolak ukur kinerja keuangan saja sudah tidak relevan, terutama menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang semakin cepat berubah. Berkat dari hal itu, dikembangkan konsep Balance scorcard yang menilai kinerja dari emat perspektif yaitu finansial,custamer,internal bisnis proses,pertumbuhan dan pembelajaran atau non finansial,permasalahan yang ada adalah “Bagimana mengukur dan analisis kinerja PT. Wiharta karya agung gresik dengan menggunakan metode Balance score card” sehingga dapat di ketahui factor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan di masa yang akan dating. Proses pengukuran kinerja dengan metode Balance scorecard di dasarkan atas langkah-langkah dari BSC yaitu; penetapan visi misi dan strategi , penentuan tujuan strategi dari masing-masing perspektif, ukuran hasil, ukuran pemicu, target serta inisiatif, kemudian di lakukan perancangan pengukuran dan di lanjutkan dengan analisia kinerja tiap-tiap perspektif, dan di lakukan pengukuran secara keseluruhan dengan periode pengukuran tahun 2003 dan 2004. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja PT. Wiharta karya agung di dapat bahwa kinerja untuk perspektif finansial , custamer, IPB mengalami peningkatan dari sedang ke baik, sedangkan untuk pembelajaran dan pertumbuhan cukup stabil.Di lihat dari analisa di dapat bahwa untuk dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan dapat di lakukan dengan cara memperbaiki perspektif pertumbuhan dan pembelajaran sehingga perusahaan berjalan dengan lancar

Copyrights : Copyright (c) 2001 by Digilib Universitas Muhammadiyah Gresik. Verbatim copying and distribution of this entire article is permitted by author in any medium, provided this notice is preserved.

Beri Komentar ?#(1) | Bookmark